建立了完善的人才培养机制,通过制定高效的人才培养与开发计划 合理地挖掘、开发、培养战略后备人才步队,建立人才梯队,为可连续生长提供智力资本支持。
公司拥有自己的商学院,具备完善的三级培训治理体系。通过入职上岗培训、素质教育、专业技术培训等方法,包管每名员工在每年内的培训 不低于40个课时。建立了人オ数据信息库,并制定了一系列对种种后备中、高级治理人员的储备和培养计划。